Veriyi içgörüye, içgörüyü aksiyona dönüştürün.

Her araştırma bir veri kaynağıdır. Ancak tek başına veri şirketlere yön veremez. İde'nin içgörü analizleri, deneyim araştırmalarından elde edilen verileri katmanlı yöntemlerle işler, karmaşık organizasyonel gerçeklikleri sadeleştirir ve eyleme dönüşebilecek stratejik alanları ortaya koyar.

• Odak Alanlar, Demografik ve Hiyerarşik Analizler

  Modern bağlılık metodolojisi çalışan deneyimini birçok kritik alan üzerinden ölçer. Bu veriler, jenerasyon, departman, pozisyon, lokasyon gibi kırılımlarda analiz edilir. Böylece farklı çalışan gruplarının deneyimleri ayrı ayrı görünür kılınır.

• Etki Zinciri Analizi

  Bağlılığı etkileyen kök nedenlere inin.
  
  Bağlılık skorlarının arkasında yatan katmanları açığa çıkarmak için geliştirilen Impact Chain Analysis yöntemi, birbirini tetikleyen deneyim alanlarını bütünsel olarak analiz eder. Bu sayede yalnızca görünen sorunlara değil, onların arkasındaki sistemik nedenlere odaklanarak doğru alanlarda aksiyon alınmasını sağlar.

• Persona Analizi

  Çalışan personalarınızı ortaya çıkarın.
  
  Benzer deneyim ve bağlılık düzeylerine sahip çalışanları istatistiksel olarak gruplayarak şirketinize özgü segmentler ve personalar oluşturuyoruz. Bu analiz, özellikle bağlılığı düşük grupları ve potansiyel çalışan devrini erken tespit etmenizi sağlar; hedefli ve önleyici aksiyonlara almanızı sağlar.

• Açık Uçlu Soru Analizi

  Açık uçlu cevapları içgörülere dönüştürün.
  
  Çalışanlarınızın verdiği metinsel yanıtları yapay zekâ destekli NLP aracıyla analiz ediyor, temalara, duygu tonlarına ve tekrar eden kavramlara göre sınıflandırıyoruz. Bu sayede saatler süren manuel analiz süreçlerini dakikalara indiriyor, doğru yorumlarla veriyi anlamlı içgörülere dönüştürüyoruz.

• Derin İçgörü Grupları

  Derin içgörülere ulaşın.
  
  Hiyerarşik ilişkisi olmayan gruplarla yapılan, yaklaşık 3 saat süren odak grup görüşmeleriyle belirli deneyimlerin altında yatan kök nedenleri açığa çıkarıyoruz. Kıdemli danışmanlar tarafından yürütülen bu çalışmalar, kurumunuza özel gelişim alanları ve çözüm önerileriyle tamamlanır.

• Aksiyon Grupları

  Çalışan deneyimini yöneticilerinizle iyileştirin.
  
  Orta kademe yöneticilere özel olarak tasarlanan bu çalıştaylar, çalışan deneyimini sahiplenmelerini, bağlılık konusuna dair farkındalık kazanmalarını ve gelişim alanlarını görmelerini sağlar. Kuruma özel içeriklerle yapılandırılır.

• Vizyon Grupları

  Liderlerinizin gücünü açığa çıkarın.
  
  Üst düzey liderlerle yapılan bu stratejik oturumlarda şirket geneline yönelik odak alanlar belirlenir, öncelikli aksiyon alanları netleştirilir ve kurumsal yön pusulası oluşturulur.