Softtech'in İlham Veren İşyerleri Yolculuğu
İlham Veren İşyerleri ödülü şirketiniz için ne ifade ediyor?
Bu ödül, çalışanlarımızın geri bildirimlerini gelişimimizin odak noktalarından birisi yapma yönündeki yaklaşımımızın sevindirici bir yansıması oldu. Çalışan deneyimini geliştirmek bizim için dönemsel bir proje değil, kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçası. "İlham Veren İşyerleri" arasında yer almak da, çalışanlarımızla birlikte inşa ettiğimiz kültürün doğru bir karşılık bulduğunun göstergesi. Bu ödülü, ulaşılan bir hedeften ziyade, bize daha büyük bir sorumluluk yükleyen değerli bir kilometre taşı olarak görüyoruz. İlham veren iş yeri olmanın; çalışanlarının sesine kulak veren, birlikte öğrenen ve sürekli gelişen bir kurum kültürünü yaşatmaktan geçtiğine inanıyoruz.
Çalışan deneyimini ölçmek ve çalışanlarınızın sesini duymak kurumunuza nasıl bir katkı sağladı?
Çalışan deneyimini ölçmek, bizim için yalnızca mevcut durumu değerlendirmek değil; geleceğe yönelik doğru kararları alabilmek için güçlü bir veri kaynağı oluşturuyor. Odak grup çalışmalarıyla sonuçları daha derinlemesine analiz ediyor, çalışanlarımızın geri bildirimleri sayesinde öncelik alanlarımızı daha net belirliyor, kaynaklarımızı en doğru noktalara yönlendirebiliyoruz. Bu noktada en önemlisi ise, çalışanlarımızın geri bildirimlerinin hayata geçtiğini deneyimleyebilmesi. Bu anlayış, çalışanlarımızla aramızdaki güven ilişkisini güçlendirirken, sürekli gelişen ve sürdürülebilir bir çalışan deneyimi kültürü oluşturmamıza katkı sağlıyor.
İde Consulting ile yürüttüğünüz bu süreci nasıl değerlendirirsiniz?
IDE Consulting ile olan çalışmalarımızı, çalışan deneyimimizi daha sistematik ve veri odaklı yönetmemizi sağlayan değerli bir iş ortaklığı olarak görüyoruz. Süreç boyunca; ölçüm altyapısının oluşturulması, verilerin anlamlı içgörülere dönüştürülmesi ve kapsamlı raporlamalar sunulmasının yanı sıra, ihtiyaç duyduğumuz noktalarda her an yanımızda olan çözüm odaklı yaklaşımları ve dijital altyapı destekleri sayesinde süreci esnek ve verimli bir şekilde yönetebiliyoruz.
"AKLease’de önceliğimiz; güçlü ve açık iletişime dayanan, bireyler arasında güven ilişkisinin kurulduğu ve her çalışanın özel olduğu bir çalışma ortamı inşa etmek. Bu yaklaşım; birbirini tamamlayan bir değerler zinciri aslında. Sağlıklı iletişim kurulduğunda, güven ilişkisi için de gerekli ortam sağlanmış oluyor. Birbirini anlayan, aynı yöne bakabilen ekipler son derece bağlılıkla ve güven duyarak çalışabiliyor. Devamında da, bireyselliğin önemsendiği, kişisel beklentilerin değer gördüğü bakış açısı ile yaklaşımımızı güçlendiriyoruz. Ekipler arasındaki iletişimin tamamlayıcı unsuru olması nedeniyle lider iletişimini de oldukça önemsiyoruz"
ÖZGE ÖZBAY AKINAKLEASE - İnsan ve Kültür Bölüm Başkanı
"Çalışan bağlılığı, bizim için insanı odağına koyan bir kurumun çalışanlarının deneyimini iyileştirmek için aldığı aksiyonların bir sonucu. Çalışma arkadaşlarımızla işyerinde ve iş dışında kurduğumuz her türlü etkileşimin bu deneyim üzerinde etkisi olduğunu bilerek hareket ediyoruz. Özellikle faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde müşteri ile doğrudan temas halinde bulunduğumuz için çalışanlarımızın mutlu çalışıyor olması bizim şirket olarak yüksek performans göstermemiz için de oldukça kritik"
İREM ÇALIKOTOKOÇ OTOMOTİV - İK MÜDÜRÜ
"Entek’te çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini doğru anlamak, bu doğrultuda iyi uygulamaları hayata geçirmek önceliğimiz. Yenilikçi ve gelecekteki beklentileri öngören uygulamalarımız ile çalışanlarımızın yalnızca iş değil sosyal hayatlarında da mutlu ve güvende hissetmelerini önemsiyoruz. Çalışan bağlılığını bunun doğal bir sonucu olarak değerlendiriyoruz. "
ÖMER GÜNENTEK - İK Grup Direktörü
"Garanti BBVA Filo’nun her departmanında çalışanlarımıza fırsat eşitliği sağlayan, inisiyatif alabilecekleri ve açık iletişimin hakim olduğu bir çalışma ortamı sunmak bizim için çok değerli. Çalışanlarımızın görüş ve önerilerini daima dikkate alarak, kurum bağlılığını sürekli geliştirmeye özen gösteriyoruz. "
AYŞEGÜL GÜLGÖRGARANTİ BBVA FİLO - CEO
"TürkTraktör olarak çalışan bağlılığını içeride yaşattığımız çalışan deneyiminin bir çıktısı olarak görüyoruz. Bu bağlamda çalışan deneyimi stratejimiz; işini severek yapan, şirketimize ve topluluğumuza bağlı çalışanlar için, çeşitli anketler ve farklı dinleme yöntemlerinin analizlerine uygun aksiyonların alınmasına ve iletişimine dayanıyor. Çevik dönüşümün de pozitif etkisiyle tüm çalışma arkadaşlarımızın sesini dineleyerek uçtan uca deneyimler tasarlıyoruz. "
OSMAN ÖZDEMİRTÜRKTRAKTÖR - İnsan, Kültür ve Dönüşüm İş Lideri
"Çalışanlarımızın mutluluğu, Yapı Kredi Leasing’de odak noktalarımızın başında geliyor. Bir iş yerinde herkes mutluysa, çalışanların arasındaki iletişimin daha güçlü olduğunu, aynı zamanda kendilerini geliştirme konusunda daha istekli olduklarını biliyoruz. Bu durum işleyişin sağlıklı yürümesini sağlayıp verimlilikte de oldukça etkili oluyor. Sektörün lider kuruluşu olarak yüksek müşteri memnuniyetimizdeki en büyük pay mutlu çalışanlarımıza ait."
FATİH TORUNYK LEASING - CEO