TSKB'nin İlham Veren İşyerleri Yolculuğu
İlham Veren İşyerleri ödülü şirketiniz için ne ifade ediyor?
76 yılı geride bırakmış bir kalkınma ve yatırım bankası olarak, sürdürülebilir başarının temelinde köklü mirasımızın, birbirimizden öğrenme kültürümüzün, yaşam boyu gelişimin ve kurumsal aidiyetin yer aldığına inanıyoruz. Aynı zamanda gelişimin ancak merak eden, dinleyen ve diyalog kuran bir kurum kültürüyle mümkün olduğuna inanıyor; çalışanlarımızın deneyimini anlamaya yönelik bu merakı canlı tutmayı önemsiyoruz.
İlham Veren İşyerleri ödülünü de tüm çalışma arkadaşlarımızı dinlemeye, onlarla sürekli diyalog içinde olmaya ve geri bildirimlerini gelişim fırsatına dönüştürmeye verdiğimiz önemin değerli bir yansıması olarak görüyoruz.
TSKBlilerin sesini merkeze alan yaklaşımımızın ve birlikte oluşturduğumuz kurum kültürünün bağımsız bir değerlendirmeyle takdir edilmesi açısından son derece kıymetli bulduğumuz bu ödül, mevcut uygulamalarımızı daha da ileri taşımak ve çalışan deneyimini sürekli geliştirmek için bizler açısından önemli bir motivasyon kaynağıdır.
Çalışan deneyimini ölçmek ve çalışanlarınızın sesini duymak kurumunuza nasıl bir katkı sağladı?
Çalışan deneyimini düzenli ve sistematik olarak ölçmeyi, kurum kültürümüzü geliştiren en önemli araçlardan biri olarak görüyoruz. Her yıl anonim olarak yürüttüğümüz araştırma sayesinde çalışanlarımızın bağlılık düzeyinin yanı sıra organizasyondaki çalışma ortamı, gelişim olanakları, liderlik uygulamaları ve iş yapış biçimlerimize ilişkin algılarını kapsamlı şekilde değerlendiriyoruz.
Bizim için en değerli tarafı ise bu araştırmanın yalnızca bir ölçüm çalışması olarak kalmaması. Çalışanlarımızın deneyimine merakla yaklaşmayı, onların geri bildirimlerini yalnızca dinlemekle yetinmeyip anlamaya ve birlikte geliştirmeye yönelik bir diyalog zemini oluşturmayı önemsiyoruz. Bu doğrultuda elde ettiğimiz bulguları detaylı şekilde analiz ediyor, sonuçları üst yönetimimiz ve yöneticilerimizle birlikte değerlendiriyor, organizasyon genelinde güçlü yönlerimizi ve gelişim alanlarımızı şeffaf biçimde paylaşıyoruz. Çalışanlarımızın geri bildirimlerinin işaret ettiği öncelikli alanlarda somut aksiyonlar geliştiriyor ve bu aksiyonların etkisini yakından takip ediyoruz.
Bu yaklaşım, çalışanlarımızın görüşlerinin gerçekten dinlendiğini, değerlendirildiğini ve karar süreçlerine yansıdığını hissetmelerini sağlarken; aynı zamanda organizasyonumuzda sürekli öğrenme, gelişim ve açık diyalog kültürünü de güçlendiriyor.
İDE Consulting ile yürüttüğünüz bu süreci nasıl değerlendirirsiniz?
İDE Consulting ile yürüttüğümüz iş birliğini, çalışan deneyimini daha derinlemesine anlamamıza katkı sağlayan değerli bir gelişim ortaklığı olarak değerlendiriyoruz.
Araştırmanın bağımsız ve anonim şekilde yürütülmesi, çalışanlarımızın görüşlerini güvenle paylaşmalarını desteklerken, elde edilen verilerin objektif biçimde değerlendirilmesine de katkı sağlıyor. Bunun yanında İDE Consulting'in analitik yaklaşımı ve sektörel karşılaştırmalarla sunduğu içgörüler, çalışan deneyimine duyduğumuz merakı daha anlamlı içgörülere dönüştürmemize ve öncelikli gelişim alanlarımızı daha doğru belirlememize yardımcı oluyor.
En önemlisi ise araştırma sonuçlarını yalnızca raporlamakla kalmayıp bunları organizasyonel gelişim çalışmalarına dönüştürüyor olmamız. Bu süreç, çalışanlarımızla kurduğumuz diyaloğu güçlendirirken; beklentileri daha iyi anlamamıza, geri bildirimleri somut aksiyonlara dönüştürmemize ve çalışan deneyimini sürekli geliştiren bir yaklaşımı sürdürülebilir şekilde hayata geçirmemize katkı sağlıyor.













"AKLease’de önceliğimiz; güçlü ve açık iletişime dayanan, bireyler arasında güven ilişkisinin kurulduğu ve her çalışanın özel olduğu bir çalışma ortamı inşa etmek. Bu yaklaşım; birbirini tamamlayan bir değerler zinciri aslında. Sağlıklı iletişim kurulduğunda, güven ilişkisi için de gerekli ortam sağlanmış oluyor. Birbirini anlayan, aynı yöne bakabilen ekipler son derece bağlılıkla ve güven duyarak çalışabiliyor. Devamında da, bireyselliğin önemsendiği, kişisel beklentilerin değer gördüğü bakış açısı ile yaklaşımımızı güçlendiriyoruz. Ekipler arasındaki iletişimin tamamlayıcı unsuru olması nedeniyle lider iletişimini de oldukça önemsiyoruz"
ÖZGE ÖZBAY AKINAKLEASE - İnsan ve Kültür Bölüm Başkanı
"Çalışan bağlılığı, bizim için insanı odağına koyan bir kurumun çalışanlarının deneyimini iyileştirmek için aldığı aksiyonların bir sonucu. Çalışma arkadaşlarımızla işyerinde ve iş dışında kurduğumuz her türlü etkileşimin bu deneyim üzerinde etkisi olduğunu bilerek hareket ediyoruz. Özellikle faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde müşteri ile doğrudan temas halinde bulunduğumuz için çalışanlarımızın mutlu çalışıyor olması bizim şirket olarak yüksek performans göstermemiz için de oldukça kritik"
İREM ÇALIKOTOKOÇ OTOMOTİV - İK MÜDÜRÜ
"Entek’te çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini doğru anlamak, bu doğrultuda iyi uygulamaları hayata geçirmek önceliğimiz. Yenilikçi ve gelecekteki beklentileri öngören uygulamalarımız ile çalışanlarımızın yalnızca iş değil sosyal hayatlarında da mutlu ve güvende hissetmelerini önemsiyoruz. Çalışan bağlılığını bunun doğal bir sonucu olarak değerlendiriyoruz. "
ÖMER GÜNENTEK - İK Grup Direktörü
"Garanti BBVA Filo’nun her departmanında çalışanlarımıza fırsat eşitliği sağlayan, inisiyatif alabilecekleri ve açık iletişimin hakim olduğu bir çalışma ortamı sunmak bizim için çok değerli. Çalışanlarımızın görüş ve önerilerini daima dikkate alarak, kurum bağlılığını sürekli geliştirmeye özen gösteriyoruz. "
AYŞEGÜL GÜLGÖRGARANTİ BBVA FİLO - CEO
"TürkTraktör olarak çalışan bağlılığını içeride yaşattığımız çalışan deneyiminin bir çıktısı olarak görüyoruz. Bu bağlamda çalışan deneyimi stratejimiz; işini severek yapan, şirketimize ve topluluğumuza bağlı çalışanlar için, çeşitli anketler ve farklı dinleme yöntemlerinin analizlerine uygun aksiyonların alınmasına ve iletişimine dayanıyor. Çevik dönüşümün de pozitif etkisiyle tüm çalışma arkadaşlarımızın sesini dineleyerek uçtan uca deneyimler tasarlıyoruz. "
OSMAN ÖZDEMİRTÜRKTRAKTÖR - İnsan, Kültür ve Dönüşüm İş Lideri
"Çalışanlarımızın mutluluğu, Yapı Kredi Leasing’de odak noktalarımızın başında geliyor. Bir iş yerinde herkes mutluysa, çalışanların arasındaki iletişimin daha güçlü olduğunu, aynı zamanda kendilerini geliştirme konusunda daha istekli olduklarını biliyoruz. Bu durum işleyişin sağlıklı yürümesini sağlayıp verimlilikte de oldukça etkili oluyor. Sektörün lider kuruluşu olarak yüksek müşteri memnuniyetimizdeki en büyük pay mutlu çalışanlarımıza ait."
FATİH TORUNYK LEASING - CEO