We developed Workforce Resilience Index
Workforce Resilience iis very important in terms of making it easier for people to cope with difficulties, managing their stress and maintaining their motivation. Investments in well-being at work, coupled with open, compassionate and visible leadership and empathetic dialogue between employer and employee, are critical to ensuring workforce resilience.
We acknowledge that there are three indicators of resilience in business life;
The fundamental emotion of feeling safe in the workplace
Establishing a connection between personal values and the workplace to find meaning
Necessary adaptation and motivation to reach full potential
Our global research shows that 42% of the employees do not feel safe, 52% do not feel belonging, and 55% think they do not use their potential While employees struggle with resilience in business life, 80% of companies believe that investments in Wellbeing are essential in the long run
We measure the Workforce Resilience Index in 3 main categories:
PURPOSE
TALENT
WELLBEING
PURPOSE
Studies reveal that around 70 percent of people define their purpose through their work. For millennials, finding meaning in their work is at such a high point that many see their work as the call of their lives. This means that people seek opportunities in their daily lives to truly contribute to the cause they believe in.
Employees who claim to achieve their purposes at the workplace are 6.5 times more likely to report higher resilience
The likelihood of being healthy is 4 times higher
6 times more likely to want to stay with the company ve
The likelihood of going above and beyond to make their companies successful is 1.5 times higher.
One of the surprising findings of the research is that about 70% of people define their purpose through their work. And, in fact, Generation Y, even more so, sees their work as a calling in life. This means that people are actively seeking opportunities in their daily work to contribute to something they believe in.
TALENT
Using talent at the workplace creates workforce flexibility which enables
Valuing different approaches,
Including everyone in decision-making within their authority,
Supporting employees with training and development opportunities
In this environment, employees' trust in the organization develops, and their motivation increases to utilize their potential.çalışma ortamı sağlayabilmek işgücü esnekliği yaratır.
(WELLBEING)
According to the 2021 Aon Global Survey results, the increase in Wellbeing performance shows a positive impact on customer and employee loyalty, as well as profitability.
"AKLease’de önceliğimiz; güçlü ve açık iletişime dayanan, bireyler arasında güven ilişkisinin kurulduğu ve her çalışanın özel olduğu bir çalışma ortamı inşa etmek. Bu yaklaşım; birbirini tamamlayan bir değerler zinciri aslında. Sağlıklı iletişim kurulduğunda, güven ilişkisi için de gerekli ortam sağlanmış oluyor. Birbirini anlayan, aynı yöne bakabilen ekipler son derece bağlılıkla ve güven duyarak çalışabiliyor. Devamında da, bireyselliğin önemsendiği, kişisel beklentilerin değer gördüğü bakış açısı ile yaklaşımımızı güçlendiriyoruz. Ekipler arasındaki iletişimin tamamlayıcı unsuru olması nedeniyle lider iletişimini de oldukça önemsiyoruz"
ÖZGE ÖZBAY AKINAKLEASE - İnsan ve Kültür Bölüm Başkanı
"Çalışan bağlılığı, bizim için insanı odağına koyan bir kurumun çalışanlarının deneyimini iyileştirmek için aldığı aksiyonların bir sonucu. Çalışma arkadaşlarımızla işyerinde ve iş dışında kurduğumuz her türlü etkileşimin bu deneyim üzerinde etkisi olduğunu bilerek hareket ediyoruz. Özellikle faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde müşteri ile doğrudan temas halinde bulunduğumuz için çalışanlarımızın mutlu çalışıyor olması bizim şirket olarak yüksek performans göstermemiz için de oldukça kritik"
İREM ÇALIKOTOKOÇ OTOMOTİV - İK MÜDÜRÜ
"Entek’te çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini doğru anlamak, bu doğrultuda iyi uygulamaları hayata geçirmek önceliğimiz. Yenilikçi ve gelecekteki beklentileri öngören uygulamalarımız ile çalışanlarımızın yalnızca iş değil sosyal hayatlarında da mutlu ve güvende hissetmelerini önemsiyoruz. Çalışan bağlılığını bunun doğal bir sonucu olarak değerlendiriyoruz. "
ÖMER GÜNENTEK - İK Grup Direktörü
"Garanti BBVA Filo’nun her departmanında çalışanlarımıza fırsat eşitliği sağlayan, inisiyatif alabilecekleri ve açık iletişimin hakim olduğu bir çalışma ortamı sunmak bizim için çok değerli. Çalışanlarımızın görüş ve önerilerini daima dikkate alarak, kurum bağlılığını sürekli geliştirmeye özen gösteriyoruz. "
AYŞEGÜL GÜLGÖRGARANTİ BBVA FİLO - CEO
"TürkTraktör olarak çalışan bağlılığını içeride yaşattığımız çalışan deneyiminin bir çıktısı olarak görüyoruz. Bu bağlamda çalışan deneyimi stratejimiz; işini severek yapan, şirketimize ve topluluğumuza bağlı çalışanlar için, çeşitli anketler ve farklı dinleme yöntemlerinin analizlerine uygun aksiyonların alınmasına ve iletişimine dayanıyor. Çevik dönüşümün de pozitif etkisiyle tüm çalışma arkadaşlarımızın sesini dineleyerek uçtan uca deneyimler tasarlıyoruz. "
OSMAN ÖZDEMİRTÜRKTRAKTÖR - İnsan, Kültür ve Dönüşüm İş Lideri
"Çalışanlarımızın mutluluğu, Yapı Kredi Leasing’de odak noktalarımızın başında geliyor. Bir iş yerinde herkes mutluysa, çalışanların arasındaki iletişimin daha güçlü olduğunu, aynı zamanda kendilerini geliştirme konusunda daha istekli olduklarını biliyoruz. Bu durum işleyişin sağlıklı yürümesini sağlayıp verimlilikte de oldukça etkili oluyor. Sektörün lider kuruluşu olarak yüksek müşteri memnuniyetimizdeki en büyük pay mutlu çalışanlarımıza ait."
FATİH TORUNYK LEASING - CEO